Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

Установка на

внешнюю среду

Внутреннее

сохранение

Тип культуры: клановая      Тип культуры: эдхок



Контроль/Стабильность

Тип культуры: иерархическая   Тип культуры: рыночная



В согласовании с измерениями «гибкость/индивидуальность» - «стабильность/контроль» и «ориентация на внешнюю/внутреннюю среду» были выделены четыре типа организационных культур:

1. Клановая культура.

2. Иерархическая культура.

3. Рыночная культура.

4. Эдхок- культура.

Каждый тип организационной культуры определяет аспекты эффективности организационной Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией деятельности и стиль управленческого лидерства. Для заслуги эффективности в решении управленческих задач фаворит будет обязан выбирать модели поведения, адекватные доминирующей культуре организации. Управленческое лидерство не только лишь влияет на развитие культуры организации, но также является ее продуктом.

В критериях клановой организационной культуры особенное воздействие уделяется поддержанию атмосферы гибкости и удовлетворенности Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией членов организации, позволяющей им восприимчиво относиться к чувственным переживаниям клиентов. В организации с клановой культурой сотрудники воспринимают себя как одну семью либо круг добротных друзей, где каждого связывает вместе много общего. Для организации свойственны высочайший уровень согласия и обоюдной лояльности, также приверженность традициям. В организации данного типа придается особенное значение выгоде Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией от длительного развития персонала.

Сильными сторонами клановой культуры можно считать способность фаворитов поддерживать атмосферу согласия и нравственного единства членов; последовательное вовлечение в организационную деятельность всех подчиненных; проведение открытых обсуждений по животрепещущим дилеммам организации. Для этой организационной культуры свойственны последующие особенности управления:

· Управление командами.

· Управление межличностными отношениями.

· Управление Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией развитием человечьих ресурсов.

В организациях этого типа, обычно, нужны фавориты, выполняющие роли покровителя, мотиватора, воспитателя и наставника.

Аспектами эффективности организации являются единство и сплоченность ее членов, их восприимчивость к нуждам клиентов.

Для эдхократической организационной культуры свойственны динамизм, предпринимательство и творчество. Представители данной культуры готовы рисковать ради способности удовлетворить свои Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией потребности и воплотить свои цели. Они проявляют готовность к переменам и стойко принимают вызов. Данный тип организации в перспективе нацелен на предстоящее развитие и получение новых ресурсов.

Сильными сторонами эдхок-культуры являются красивая адаптация к повсевременно изменяющейся среде и инноваторская атмосфера, среднее внедрение потенциала роста и поддержки наружной Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией среды, также дополнительные способности по приобретению ресурсов. Для этой организационной культуры свойственны последующие особенности управления:

· Управление нововведениями.

· Управление будущим.

· Управление совершенствованием.

В организации этого типа, обычно фаворит выступает в роли новатора, бизнесмена и стратега, определяющего новые направления развития.

Аспектами эффективности организационной деятельности становятся творчество, рост, инновация, выпуск уникальных либо новых товаров Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и услуг, итог.

Организация с иерархической культурой более нацелена на поддержание внутреннего порядка и стабильности при стремлении к экономической результативности. Обычно, этот тип организационной культуры характеризуется высочайшим уровнем формализма и структуризации. Носители данной организационной культуры являются серьезными приверженцами процедуры. От подчиненных они требуют надежности, предсказуемости поведения и результата.

Сильными Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией сторонами иерархической организационной культуры является верно отлаженное управление информацией на операционном уровне и ведение документации, контроль организационной деятельности. Для этой организационной культуры свойственны последующие особенности управления:

· Управление координацией.

· Управление контролем.

В схожих организациях фавориты делают функции координатора, устроителя, аналитика и наставника.

Аспектами эффективности организационной деятельности можно считать финансовую эффективность, своевременность Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией, надежные поставки и спокойное существование.

Рыночная организационная культура характеризуется ориентацией на внешнюю среду при очень высочайшей потребности в стабильности и контроле. Главным аспектом оценки представителей данной культуры служит итог выполнения задания, потому большая часть служащих организации подобного рода нацелены на достижение цели в критериях конкуренции. Основная цель – победа в Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией конкурентноспособной борьбе, а в качестве знаков фуррора можно принимать расширение толики рынка и завоевание новых рынков. Длительная стратегия базирована на развитии конкурентоспособности и достижении измеримых целей.

Сильные стороны рыночной организационной культуры – способность менеджмента добиваться ясности целей  и планирования деятельности по их действенному достижению; продуктивность деятельности. Для этой организационной культуры Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией свойственны последующие особенности управления:

· Управление конкурентнстью.

· Управление услугами.

· Побуждение подчиненных к действиям.

Тут фавориты делают роли зачинателя генератора, надсмотрщика.

Аспектами эффективности организационной деятельности являются: определенная толика рынка; достижение целей; проигрыш соперника.

Ни одна из выявленных моделей организационной культуры не является действенной (либо неэффективной) при всех обстоятельствах Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией. Если фавориты компетентны в использовании сильных сторон доминирующей организационной культуры и в минимизации ее деструктивного потенциала, то деятельность организации становится действенной.

Четыре вида организационной культуры воплощают «чистые» типы, которые изредка встречаются в реальной жизни. Обычно, всякая организация характеризуется уникальной композицией частей каждого типа культуры. Для удачного функционирования организации должны быть не только Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией лишь более либо наименее гибкими, да и размеренными; их руководителям необходимо принимать в расчет наружные происшествия и внутренние условия. Зависимо от определенных целей и задач деятельности, особенностей среды и членов организации развиваются специальные черты организационной культуры, которые в предстоящем предназначают ее деятельность.

В этом случае, если Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией посреди представителей менеджмента нет фаворитов, которые уделяли бы суровое внимание утверждению и развитию определенной организационной культуры  с присущими ей ценностями, организация безизбежно будет работать неэффективно. Отсутствие либо недочет внимания к развитию организационной культуры приводят к последующим тенденциям:

· Декларируемые управлением компании ценности не находят достойного внедрения при организации внутрифирменных отношений. У Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией служащих таковой структуры отсутствует представление о собственной миссии, приметны противоречия меж стратегическими и тактическими целями.

· Члены организации не имеют четкого понятия относительно новых критериев оценки собственной деятельности, которыми являются декларируемые и поддерживаемые менеджментом организационные ценности. Это отражается на степени удовлетворенности, с какой подчиненные воспринимают условия трудовой деятельности, проявляется Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией в мотивации служащих к труду, приводит к развитию завышенных ожиданий и к разочарованиям.

· Менеджеры всех уровней и неформальные фавориты также дезориентированы относительно поощряемых и не поощряемых управлением моделей поведения, что закономерно приводит к попыткам внедрения каждым из их на собственном уровне управления системы оценок, основанных на личных культурных ценностях. Это делает политику Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией менеджмента противоречивой и приводит к конфликтам меж формальными и неформальными фаворитами.

· Отсутствие одного осознания организационных ценностей и справедливости имеющейся системы оценок труда служащих содействует усилению индивидуалистических мотивов деятельности, которые не всегда соответствуют организационным интересам. Развитие этой тенденции закономерно приводит к падению авторитета управления и к иррациональному использованию кадрового потенциала Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией.


4.2. Роль фаворита в управлении коммуникацией

Коммуникация – это посылка и получение информационных сообщений индивидумами в период взаимодействия.

Особенная роль фаворита в управлении коммуникацией (как в самой организации, так и посреди ее членов, которые разговаривают с представителями наружной среды) определяется цикличностью коммуникации. Коммуникационный цикл может быть или положительным (укрепление обоюдного Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией доверия, повышение объема инфы), или отрицательным (падение обоюдного доверия, ограничение объема инфы).

Целью хоть какой коммуникации является обмен информацией, которая представляет определенный энтузиазм для реализации целей индивидов, вовлеченных в эту коммуникацию. Индивиды нуждаются в доброкачественной инфы, которая, во-1-х, может обеспечить им высококачественное выполнение заданий; во-2-х Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией, позволит им согласовать их деяния с учетом планов и целей окружающих людей.

Усилия фаворита обеспечивают ему положительный цикл организационной коммуникации в этом случае, если их удается воплотить в последующих направлениях:

· Положительное воздействие на мотивацию всех индивидов и групп в организации в сторону обоюдного укрепления готовности к открытому обмену достоверной информацией, которая нужна Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией членам организации и взаимодействующим с ней структурам для рационального заслуги организационных целей.

· Поддержание баланса силы и воздействия меж членами организации и соц группами, который приводит к развитию кооперативного нрава коммуникации. Дисбаланс силы, обычно, значит, что какой-нибудь индивидум либо группа получают возможность держать под контролем коммуникацию, определяя ее нрав Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией в согласовании со своими интересами, которые могут противоречить организационным изменениям.

· Обеспечение своевременности и доступности инфы относительно целей, задач и перспектив организации, политики менеджмента для всех служащих организации. Доступность инфы подразумевает установление и поддержание различных каналов и способов обмена данными, которые нужны членам организации для действенной деятельности.

· Утверждение ценностей положительной Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и доверительной коммуникации, норм и процедур воплощения коммуникации, которые обусловят лучшую степень открытости обмена информацией.

· Обеспечение своевременной и положительной оборотной связи на все сообщения подчиненных независимо от их ценности исходя из убеждений управления и нрава (поддержка политики управления либо критика).

· Поддержание и укрепление авторитета тех индивидов и структур Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией, которые имеют стиль надежных и достоверных источников инфы по дилеммам организационной деятельности.

В организации появляются как формальные коммуникационные связи, так и неформальные. Формальная коммуникация подразумевает взаимодействие субъектов, исполняющих социальные роли  в рамках должностных и публичных обязательств. Неформальная коммуникация нацелена на поддержание и развитие отношений, решение личных заморочек и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией заморочек групповой динамики. Действенной может быть как формальная коммуникация, так и неформальная.

Степень эффективности взаимодействия и обоюдного дополнения формальной и неформальной коммуникативных сетей почти во всем определяет продуктивность деятельности организации и эффективность лидерства.

Часто при нехватке формальной инфы недочет в ней восполняет неформальная коммуникационная сеть. Передача официальной инфы Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией через неформальную сеть приводит к искажению этой инфы. Выполнение в рамках неформальной коммуникации функций информирования служащих по главным дилеммам жизнедеятельности приводит к появлению помех при координации работы членов организации.

Зависимо от влиятельности неформальных фаворитов и степени их лояльности официальному управлению организации, доверия и согласия с управленческими решениями и способами управления Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией меняется сила и воздействие неформальной коммуникативной сети.

Влиятельность неформальной коммуникативной сети. Также определяется частотой и свободой общения официального управления с неформальными фаворитами.

Неформальные фавориты делают функции хранителей  и передатчика инфы. Они заполняют «пустоты» формальной коммуникации, разъясняют и истолковывают сообщения официального управления и его деяния, аккумулируют разнообразную информацию об организации и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией ее членах. Практически они сформировывают публичное мировоззрение относительно политики управления и оказывают существенное воздействие на создание стиля представителей менеджмента.

Итак барьерами, которые препятствуют действенной организационной коммуникации, являются:

· Ужас нижестоящих проявить инициативу и инакомыслие, подменив тем фаворита.

· Отсутствие готовности управления к открытости коммуникации.

· Несимметричность информационных потоков сверху вниз и снизу ввысь Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией.

· Утрата и искажение смысла сообщений посредниками.

· Парадокс группового мышления.

Высочайшая продуктивность деятельности организации определяется наличием фаворитов, способных и готовых управлять формальной и неформальной коммуникациями, создавать единую коммуникативную систему организации, которая обеспечивает всем ее членам доступ к достоверной и полной инфы.


4.3. Роль фаворита в управлении персоналом

Как ранее Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией говорилось выше, неважно какая организация – это совокупа размеренных соц групп. Формирование этих групп осуществляется как на базе структурных и многофункциональных особенностей организации, так и на базе общности черт и интересов индивидов, которые собираются в группы для совместного решения общих заморочек. Формальные и неформальные группы замудренным образом переплетаются, образуя Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией живой и единый организм определенной организации.

Энергия этих групп может быть как созидательной, так и разрушительной. Она может быть сфокусирована в едином направлении, но может также быть ориентирована на противоречивые цели, в итоге чего распыляются организационные ресурсы, что в конечном итоге понижает степень эффективности коллективной деятельности.

Компетентный менеджер способен организовать эффективную Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией деятельность формальных групп и управлять ею. Неформальный фаворит может сделать и управлять неформальной группой. И только формальный фаворит, обладающий искусством действенного лидерства, может нормально управлять как формальными, так и неформальными группами.

В каждой группе существует совокупа заморочек, связанных с групповой динамикой. Групповая динамика – это очень непростой и многоплановый Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией процесс развития группы, конфигурации отношений меж ее членами, также мотивации, настроений, отношений и положения всех членов. Групповая динамика определяет энергию развития группового поведения и степень эффективности решения группой стоящих перед ней задач.

Процессы групповой динамики закономерны для хоть какой группы и организации вне зависимости от ее численности, нрава и особенностей Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией лидерства. Фаворит может производить свою деятельность с учетом особенностей групповых процессов либо игнорировать их. В последнем случае он закономерно отрешается от более действенного метода решения стоящих перед ним задач. Только управляя процессами групповой динамики на всех уровнях формальный фаворит обеспечивает способности действенной групповой деятельности и эффективность собственного лидерства Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией.

Групповая динамика конкретно связана со стадиями группового развития. Спецы выделяют четыре стадии развития группы, любая из которых имеет свои особенности, определяя способность группы решать стоящие перед ней задачки. Такими являются:

1. Стадия формирования.

2. Стадия взрыва недовольства.

3. Стадия выработки групповых норм.

4. Стадия выполнения задания.

Любая стадия характеризуется особенностью причин, вызывающих Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией доминирующее воздействие на поведение индивидов и развитие группы. К этим факторам относят личные потребности, ожидания группы и потребности определенного задания.

На первой стадии группового развития еще пока разрозненные индивиды обмениваются мыслями и другой информацией относительно того, что им предстоит сделать. Стадия формирования группы характеризуется преобладанием личных мотивов поведения. Выявляя сущность Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией задания, свою роль в его выполнении и место в группе, члены группы нацелены на личные потребности, они заинтересованы в прояснении системы положительного и отрицательного подкрепления их грядущей деятельности.

На этой стадии группа представляет собой конгломерат индивидов, которые по-разному относятся к факту необходимости роли в групповой деятельности. Одни понимают Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией ее необходимость, но испытывают негативные эмоции. Другие не полностью понимают цели и содержание групповой деятельности, но проявляют положительные эмоции и готовность участвовать в составе группы. Третьи никак не обозначают собственного дела и не испытывают каких-то чувств по этому поводу.

Все же, невзирая на все обилие отношений к группе и собственному Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией членству в ней, все индивиды испытывают потребность в конкретизации задания, собственной роли в его выполнении, согласовании деятельности с другими членами группы и оформлении отношений лидерства.

Потребность в лидерстве и руководстве становится общей для всех членов группы на первой стадии ее сотворения. Потому управленческий фаворит на этой стадии Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией должен:

· обеспечить лидерство;

· прояснить групповые цели и задачки, роли членов группы, условия и т. п.;

· обеспечить положительное и отрицательное подкрепление;

· обеспечить неформальную коммуникацию, обмен информацией.

Стадия взрыва недовольства, к огорчению является неотклонимым элементом группового развития. Степень недовольства и длительность этой стадии могут варьироваться. Процесс обмена информацией меж членами группы Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией относительно их ожиданий и представлений по поводу групповой деятельности беспристрастно характеризуется определенным несогласием вместе. Это несогласие обосновано различиями в уровне профессионализма, личных амбиций, персональной силы и воздействия, также различиями в представлениях о цели задания и методах его выполнения.

Личные представления членов группы относительно их роли и воздействия, также о нраве Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией групповой деятельности не реализуются. Не много того, усилия группы сконцентрированы на борьбе за власть и воздействие в группе, а не на выполнении задания. Расхождение меж персональными ожиданиями и реальностью выражается в росте расстройства и недовольства членов группы результативностью ее деятельности и эффективности лидерства. Это недовольство выплескивается в претензиях к Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией официальному руководителю, устроителю группы, ее членам и сопровождается обоюдными обвинениями. Неосознанное желание каждого освободить себя от индивидуальной ответственности за отсутствие удовлетворенности групповым взаимодействием и результативностью деятельности приводит к поиску виновного, так именуемого «козла отпущения». Им и становится в очах большинства членов группы групповой фаворит.

Его поведение и деятельность по Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией установлению целей и задач, также по управлению группой подвергаются критике. В этой ситуации, если фаворит проявит неуверенность и, признавая законность критики, воспринимает обвинения в собственный адресок, меняя стратегию либо задачки группы по выполнению задания, то он безизбежно теряет авторитет и воздействие в группе. Сразу происходит возврата группы к первой стадии Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией собственного развития.

Если фаворит продолжает держать под контролем ситуацию, поочередно осуществляя воздействие на членов группы (чтобы прояснить их личные роли и задачки, также согласовать групповую деятельность), то равномерно атмосфера в коллективе начинает изменяться по мере сближения воззрений и проявления готовности членов группы к компромиссам. Задачками управленческого фаворита на этой Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией стадии развития группы являются:

· обеспечение устойчивой и ясной связи меж персональными интересами членов группы и целями группы;

· проявление энтузиазма к потребностям и особенностям членов группы

· определение критериев групповой деятельности, ценностей и норм;

· мотивация членов группы к достижениям;

· разрешение конфликтов и противоречий;

· проявление дела к процессам рассредотачивания неформальной власти;

· прояснение Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией личных и групповых задач.

Конфликты и проявления личных мотивов подводят членов группы к осознанию значимости согласия и групповой сплоченности как причин эффективности групповой деятельности. В группе увеличивается индивидуальная ответственность членов за конечный итог групповой деятельности. В этой ситуации группа перебегает к третьей стадии развития – выработке групповых правил взаимодействия и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией норм деятельности. Фиксируется сложившийся баланс силы и воздействия членов группы, их социальные роли и статус в группе.

Внимание группы равномерно переключается с заморочек групповой динамики на трудности выполнения задания. В этой связи перед формальным фаворитом появляются последующие задачки:

· обеспечение связи декларируемых ценностей и норм с практикой;

· мотивация развития Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией отношений и взаимодействия;

· уточнение задач и заданий;

· подчеркивание статуса группы и ее членов;

· развитие мотивации к достижениям;

· поощрение инновации и самостоятельности;

· поощрение развития групповой сплоченности и сработанности.

Лидерство в критериях групповой динамики и его эффективность определяется возможностями фаворита воспринять и удовлетворить специальные потребности группы на каждой стадии и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией избрать стиль воздействия (модели поведения) в согласовании с готовностью членов группы подчиниться и выполнить задание. Действенная групповая деятельность вероятна только при гармоническом сочетании личных и групповых потребностей с обеспечением нужных критерий для выполнения задания.

Даже маленький опыт работы позволяет фавориту увидеть различия подчиненных в проявлении склонности к определенному типу задания и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией реакции на усилия управляющего по контролю и обеспечению оборотной связи. Спецы выделяют два различных типа подчиненных:

· подчиненных, нацеленных на цель;

· подчиненных, нацеленных на задание.

Сотрудник, относящийся к первому типу подчиненного, предпочитает вместе с фаворитом прояснить конечную цель, свои ресурсы и способности (возможности и ответственность) и оставляет за собой право без Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией помощи других доработать план мероприятий по выполнению задания. Он с энтузиазмом воспринимает вызов повсевременно изменяющейся среды и принимает себя как агента перемен.

Подчиненный второго типа предпочитает получить от управленческого фаворита детализированную аннотацию по выполнению задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов и т. д. Он комфортабельно чувствует себя Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией в размеренной обстановке, при закоренелых правилах и процедурах.

Типы подчиненных и особенности управления

Особенности управления:


подчиненным, нацеленным на цель

· Демонстрировать  статус и власть

· Предоставлять право свободного графика работы

· Отыскивать оборотную связь и проводить оценки деятельности подчиненного по результатам работы

· Обеспечить вещественное стимулирование и выработать аспект оценки действенного заслуги цели

· Поручать задания, требующие творческого подхода Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и самостоятельности

· Дать право на ошибку



подчиненным, нацеленным на задание

· Избегать подчеркивания статуса и власти

· Обеспечить нормированный рабочий денек

· Показывать одобрение личных усилий по работе над заданием

· Дать ясные аспекты стимулирования, создать систему вещественного и нематериального поощрения за выполнение задания

· Поручать рутинную работу, не предполагающую инноваторские решения

· Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания



Каждый тип подчиненного просит от фаворита специфичного подхода для Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией очень действенного использования личного потенциала хоть какого сотрудника.

Если фаворит не решал особых мер по отбору персонала, отвечающего определенным требованиям, то, вероятнее всего, в составе группы будут представители обоих типов подчиненных. В этом случае эффективность фаворита и групповой работы будут определяться тем, в какой степени он способен Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией обеспечивать лидерство всеми типами подчиненных. Ведь основная неувязка лидерства – поддержание консенсуса и единства группы на базе общей цели и групповых ценностей.

В итоге взаимодействия членов организации закономерно появляются противоречия и конфликты. Соц конфликт – это особенный вид взаимодействия 2-ух и поболее индивидов, меж которыми появилось какое-либо противоречие.

В Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией силу природы человека и социально-психологических закономерностей взаимодействия людей нереально на сто процентов избежать соц конфликтов. Потому задачей управленческого фаворита является  минимизация его деструктивного потенциала.

Зависимо от нрава конфликта, мотивов участников и воздействия, которое он оказывает на организационную деятельность, определяется роль управленческого фаворита в его урегулировании. Фаворит может делать роль посредника меж Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией противоборствующими сторонами либо судьи.

В первом случае он сосредотачивает свои усилия и усилия других конструктивно настроенных членов организации на сближении позиций сторон, достижении согласия по спорным вопросам. Фаворит вмешивается в конфликт либо переговоры с целью оказать помощь в достижении рационального решения по предмету конфликта.

Во 2-м случае Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией фаворит, делая упор на статусную власть и/либо власть личного авторитета, оценивает ситуацию и воспринимает решение о прекращении конфликта определенным методом. Он выносит окончательное решение об оценке действий участников и мерах по стимулированию (отрицательному и положительному) поведения заинтересованных сторон.

4.4. Роль фаворита в управлении наружными связями

Интересы собственной организации во наружной среде Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией представляет, в главном, формальный фаворит. Взаимодействие управленческого фаворита с руководителями и фаворитами других организаций, любой из которых преследует совершенно другие цели (владея не наименьшим управленческим опытом, статусной властью и личным воздействием), часто являются главным показателем силы самого фаворита и удачливости деятельности организации в целом.

Во наружной среде фаворит вступает Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией в коалиции и партнерские дела. Коалиция – это объединение 2-ух и поболее субъектов для заслуги осязаемых результатов собственной деятельности. Партнерство – такое взаимодействие субъектов, при котором совместная деятельность осуществляется на базе обоюдных интересов и в согласовании с заблаговременно согласованными правилами.

Роль фаворита в коалициях носит двоякий нрав. Во Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией-1-х, он является представителем собственной организации в ряде наружных коалиций, защищающих общие интересы во содействии с какой-нибудь организацией либо группой; во-2-х, он сам интенсивно ведет взаимодействие с наружными коалициями, которые оказывают действие на деятельность его организации. Двойственность положения формального фаворита нельзя считать противоречивой, но она наглядно указывает наличие Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией огромного количества соц ролей и функций фаворита.

В целом деятельность фаворита по взаимодействию с коалициями слагается из взаимосвязанной совокупы шагов, которые включают:

1. Мониторинг развития ситуации и прогнозирование возникновения разных коалиций, моделирование возможного нрава их деятельности и степени значимости этой деятельности для организации.

2. Создание коалиций, направленных на действенное достижение организационных целей Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией, в особенности в критериях планирования различного рода конфигураций.

3. Укрепление лидерства коалициями, имеющими тактическое и стратегическое значение для организации.

4. Внедрение положительного потенциала всех коалиций, так либо по другому влияющих на действенное функционирование организации и определяющих способности заслуги организационных целей.

5. Наилучшее противодействие усилиям других коалиций, если эти усилия противоречат интересам и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией целям организации.

Управление партнерством со стороны фаворита подразумевает:

· Сознательный выбор нрава отношений с определенным субъектом;

· Воздействие на содержательные и процедурные нюансы взаимодействия;

· Личный контроль над направлением развития отношений и их результативностью;

· Активное роль в принятии и реализации решений, затрагивающих общие интересы;

· Согласование и координацию работы организации и ее отдельных представителей Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией с деятельностью партнеров;

· Получение определенной выгоды от роли в партнерских отношениях.

Особенное положение управленческого фаворита в организации обусловливает его исключительные функции в установлении и развитии партнерских отношений. Кроме управленческих функций принятия решений, определения стратегии, оценки и контроля совместной деятельности, фаворит также делает другие роли и функции Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией. Можно выделить две главные ориентации деятельности управленческого фаворита в рамках партнерских отношений: (а) ориентацию на свою компанию; (б) ориентацию на компанию партнеров.

При ориентации на свою компанию фаворит делает последующие функции:

· координатора отношений разных структур и подразделений с партнерами;

· консультанта членов организации по вопросам взаимодействия с партнерами;

· аналитика разнообразной инфы Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией относительно нрава партнерских отношений, их результативности и направления развития;

· лоббиста собственной организации.

При ориентации на компанию партнеров управленческий фаворит выступает как:

· представитель организации, ее интересов и проектов;

· консультант партнеров относительно перспектив развития организации, способностей и особенностей функционирования подразделений и групп;

· координатор совместной деятельности отдельных подразделений, как собственной организации, так и Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией организации-партнера;

· фасилитатор развития доверия и взаимопонимания меж организациями (содействует более продуктивному сотрудничеству, развитию более тесноватых и доверительных отношений).

Современная практика менеджмента базирована на применении широкого диапазона способов, техник и подходов по созданию и укреплению отношений сотрудничества и партнерства. Компетентность фаворита в выборе более подходящей технологии развития сотрудничества Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией оказывает влияние на эффективность лидерства и сказывается на результатах деятельности организации.


4.4. Роль фаворита в управлении переменами

Большая часть организаций закономерно принадлежат к типу организационной системы. В организации – открытой системе миссия управленческого фаворита состоит в утверждении и обеспечении реализации стратегии постоянного конфигурации (направленного на неизменное увеличение эффективности деятельности организации).

Основой Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией удачного проведения конфигураций становится мысль об их осуществлении. Мысль проведения конфигураций не может зародиться в головах рядовых служащих либо представителей менеджмента, а потом пробить для себя дорогу наверх. Но более легким, маленьким, а поэтому и действенным методом проведения организационных конфигураций становится тот путь, который инициируется представителями организации, владеющими полнотой власти Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией для реализации идеи в жизнь, также достаточным личным авторитетом для формирования лагеря приверженцев реформ и усиления движущих сил.

Управленческий фаворит обладает многими свойствами, которые побуждают его затевать  проведение конфигураций.

Во-1-х, фаворит в силу собственного положения в организации обладает информацией, позволяющей ему иметь перспективное и многоплановое видение руководимого им предприятия Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и его способностей, также наружных критерий, которые влияют на результативность организационной деятельности на этот момент и будут на нее повлиять в дальнейшем.

Во-2-х, положение фаворита в организации позволяет ему впитывать идеи, рождающиеся в головах главных профессионалов.

В-3-х, управленческий фаворит имеет возможность аккумулировать инноваторские идеи вне организации Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и трансформировать их в идеи, связанные с увеличением эффективности деятельности организации.

И, в конце концов, фаворит обладает теми личностными свойствами, которые позволяют ему преобразовывать новейшую идею в убеждение о действительности внедрения этой идеи в деятельность собственной организации, о ее ценности. Без этого убеждения мысль не является продуктивной Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией. Только сила духа и талант фаворита, который отлично знает свою компанию и ее способности (технические и людские), могут конвертировать абстрактную идею в прагматическую.

Для того чтоб достигнуть наибольшего результата в разработке конструктивных мыслях воплощения организационных конфигураций, фаворит может действовать в 2-ух направлениях:

а) как создатель климата и критерий, которые позволяют Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией развивать уверенность в потребности проведения конфигураций;

б) как устроитель, использующий свою статусную власть, личное воздействие и организационные ресурсы для реструктуризации организации, разрешения противоречий меж отдельными сотрудниками и подразделениями.

Эффективность управления переменами связана с наличием согласия меж фаворитом и основной массой служащих организации относительно целей реформирования.

Для того, чтоб добиться согласия относительно Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией целей проведения конфигураций, фаворит должен решить ряд задач:

1. Найти цели конфигураций в понятиях и определениях, доступных осознанию основной массы служащих. Определение цели также должно просто запоминаться членами организации.

2. Сформировать и развить доверие к идее и целям конфигураций.

3. Выработать общее видение цели.

4. Создать на этой базе стратегии проведения конфигураций Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией.

Эффективность проведения конфигураций связана с деятельностью формального фаворита по формированию ответственности за конечный итог конфигураций у всех категорий подчиненных: представителей высшего уровня управления, среднего менеджмента, также рядовых служащих. Ответственное отношение подчиненных к своим обязательствам конкретно связано с обеспечением их надлежащими возможностями и свободой принятия решений.


Заключение

Современная Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией теория менеджмента уделяет особенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой теме посвящается большое количество исследовательских работ и публикаций.

Человек, желающий стать фаворитом, должен владеть определенными свойствами, которые в разных ситуациях должны быть различными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией фаворитом.

Фаворит делает огромное количество соц ролей, любая из которых просит наличия определенных познаний, способностей. Посреди заморочек, находящихся в компетенции фаворита, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение действенной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией реагирование на динамику наружной среды и управление переменами.

Эффективность управления конкретно связана с хорошим внедрением ресурсов организации при решении насущных заморочек и ее способностью достойно повстречать требования наиблежайшего грядущего (в расчете на новые заслуги). В размеренной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией лидерства.

Но в нестабильных критериях, требующей от организации неизменной готовности к изменениям в согласовании с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности находится в зависимости от потенциала лидерства.


Перечень использованной литературы

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.

2. Волков И. П. Руководителю о людском факторе. Л. 1989.

3. Кравченко А. И. История Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией менеджмента. М. 2002.

4. Кричевский Р. Л. Если Вы управляющий… Элементы психологии менеджмента в ежедневной работе. М. 1993.

5. Прыгин Б.Д. Управление и лидерство. Л. 1973.

6. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. М. 2002.

7. Управляющий, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 1974.

8. Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы управляющего. М Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией. 1976.

9. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.

10. Дюжердиль Р. Управление человечьими ресурсами. Маркетинг. №3 1996.

11. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и способы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.

12. Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные познания. №3 2000.

13. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство либо наука? Средства и кредит. №9 1998.

14. Смольков В. Г. Суть Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией и типология общественного лидерства. Социально-гуманитарные познания. №6 2001.


[1] Кричевский Р. Л. Если Вы управляющий… Элементы психологии менеджмента в ежедневной работе. М. 1993.

[2] Пугачев В. П .Управление персоналом организации. М. 2002

[3] Пугачев В. П .Управление персоналом организации. М. 2002


1, 2


teorii-konvergencii-socialnih-i-biologicheskih-faktorov.html
teorii-lichnosti-i-motivaciya.html
teorii-liderstva-rol-lidera-v-upravlenii-organizaciej.html