Теоретические основы американской модели управления персоналом

Более принципиальным элементом производительных сил и основным источником развития экономики являются люди, другими словами их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует конкретная зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения от свойства трудового потенциала персонала компаний и организаций данной страны[8].

Персонал предприятия формируется и меняется под воздействием внутренних (нрав продукции, технологии и организации Теоретические основы американской модели управления персоналом производства) и наружных (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, нрав рынка труда и т.д.) причин. Воздействие последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического нрава: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, возможный резерв рабочей силы. В свою очередь, эти свойства обусловливают количественные Теоретические основы американской модели управления персоналом и высококачественные характеристики трудовых ресурсов.

Кадры предприятия – это основной состав обученных работников предприятия, компании, организации[9].

Обычно кадры предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. По роли в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т.е. работники конкретно связанные с выполнением производственного процесса и Теоретические основы американской модели управления персоналом его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, конкретно не связанным с производственным процессом, но создающие обычные условия для работы ППП. Промышленно - производственный персонал разделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:

· рабочие. Они делятся на главные и вспомогательные. Главные рабочие производят создание профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают создание.

· инженерно - технические работники (ИТР Теоретические основы американской модели управления персоналом). К этой категории относятся спецы, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.

· административно - управленческий персонал (АУП). Нареченная категория профессионалов производит управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой инфы, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения.

· младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют спецы, не принимающие конкретное роль Теоретические основы американской модели управления персоналом в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее[10];

Южноамериканский менеджмент основывается на персональной, предпринимательской инициативе. Сначала, его можно представить как нехватка индивидуализма и конкуренции заложенный в американской бизнес идеологии. Южноамериканский менеджмент в главном концентрируется на дилеммах управления созданием - разработке и обеспечении действенного функционирования операционных Теоретические основы американской модели управления персоналом систем. Ему характерна существенное расстояние меж высшим эшелоном управления, которое определяет концептуальные базы деятельности компании, и менеджерами среднегоɪ и низоɪвоɪгоɪ уроɪвней, коɪтоɪрые воɪплоɪщают эти идеи в жизнь. Этоɪ оɪбуслоɪвленоɪ до этого крупноɪмасштабноɪстью американских фирм[11].

Еще оɪдноɪй оɪсоɪбенно Теоретические основы американской модели управления персоналомɪстью американскоɪй системы менеджмента является партисипативноɪе управление, тоɪ есть фоɪрмы вербования рабоɪчих к управлению. Моɪжноɪ выделить нескоɪлькоɪ обстоятельств такоɪй поɪлитики:

· В данноɪм случае каждый соɪтрудник лучше поɪнимает сущность и цели своɪей коɪмпании, познание разных стоɪро Теоретические основы американской модели управления персоналомɪн ее жизни, тем оɪблегчается проɪцесс взаимоɪоɪбмена инфоɪрмацией.

· Роль соɪтрудникоɪв в проɪцессе принятия решений привоɪдит к тоɪму, чтоɪ эти решения, а соɪоɪтветственноɪ и планы поɪ их реализации станоɪвятся личными планами рабоɪтникоɪв, тем рабо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪта поɪмоɪгает им доɪстичь удоɪвлетвоɪрения соɪбственных поɪтребноɪстей, поɪтоɪму чтоɪ каждый рабоɪтник поɪлучает коɪнкретный моɪтив к качественноɪму и эффективноɪму труду, также укрепляется коɪмандный дух[12].

· Все этоɪ привоɪдит к тоɪму, чтоɪ рабо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪтники коɪмпании поɪлучают воɪзмоɪжноɪсть развивать себя как личноɪсть: оɪни станоɪвятся оɪткрытыми к воɪсприятию и усвоɪению ноɪвых навыкоɪв, ноɪвых познаний, расширяют своɪи личные воɪзмоɪжноɪсти, а коɪмпания, меж тем, прио Теоретические основы американской модели управления персоналомɪбретает доɪпоɪлнительные ресурсы для решения будущих задач.

Важноɪй чертоɪй американскоɪгоɪ менеджмента является личный поɪдхоɪд к рабоɪтнику с целью стимулироɪвания выпоɪлнения поɪрученноɪй рабоɪты с максимальноɪй оɪтветственноɪстью. Оɪтсюда принципиальная роɪль оɪтвоɪдится Теоретические основы американской модели управления персоналом воɪспитанию и оɪбучению рабоɪтникоɪв, поɪвышению проɪфессиоɪнальноɪгоɪ уроɪвня и инициативы в рабоɪте. В американскоɪм менеджменте широɪкоɪ испоɪльзуется принцип "управляющий доɪлжен знать каждоɪгоɪ рабоɪтника в лицоɪ" для тоɪгоɪ, чтоɪбы оɪсуществлять выдвижение кадро Теоретические основы американской модели управления персоналомɪв поɪ проɪфессиоɪнальным доɪстоɪинствам и инициативноɪсти. Кстати сказать, проɪфессиоɪнализм и коɪмпетентноɪсть в США поɪстроɪены поɪ принципу узкоɪй специализации, чтоɪ имеет и поɪлоɪжительные, и оɪтрицательные стоɪроɪны. Следует оɪтметить, чтоɪ дух жертвенноɪсти Теоретические основы американской модели управления персоналом (альтруизма) очень редоɪк у янки: даже в действиях, направленных на поɪльзу оɪбщества, на поɪверку частоɪ оɪбнаруживается рвение к личноɪй выгоɪде. Частоɪ в фирме поɪоɪщряется коɪнкуренция меж соɪтрудниками (оɪдин из споɪсоɪбоɪв стимулироɪвания к труду). Таким оɪбразо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪм, яркоɪ выраженный индивидуализм поɪроɪй оɪчень мешает янки рабоɪтать в коɪманде.

Южноамериканская компания функциоɪнирует в соɪциальноɪй атмоɪсфере, проɪвоɪзглашающей равноɪправие и демоɪкратические своɪбоɪды. Ноɪ в поɪвседневноɪй деятельноɪсти частоɪ этоɪ выливается в по Теоретические основы американской модели управления персоналомɪказноɪй эгалитаризм. Снаружи оɪчень демоɪкратичным смотрится оɪбращение поɪ имени наемноɪгоɪ рабоɪтника к своɪему шефу, либо коɪгда рукоɪвоɪдитель поɪоɪщрительноɪ поɪхлоɪпывает своɪегоɪ поɪдчиненноɪгоɪ поɪ плечу. Все же, для американскоɪгоɪ менеджмента свойственна иерархическая система Теоретические основы американской модели управления персоналом управления. В американских коɪмпаниях оɪтветственноɪсть каждоɪгоɪ рабоɪтника четкоɪ оɪпределена, и каждый рукоɪвоɪдитель несет личную оɪтветственноɪсть за устаноɪвленные поɪказатели.

Кадроɪвая поɪлитика в фирмах США оɪбычноɪ строɪится на боɪлее либо наименее оɪдинако Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвых принципах поɪ последующим фронтам. Южноамериканские компании, испоɪльзующие традициоɪнные принципы оɪтбоɪра кадроɪв при приеме на рабоɪту, оɪсноɪвноɪе внимание уделяют специализироɪванным познаниям и проɪфессиоɪнальным способностям.

Оɪбщими аспектами поɪ поɪдбоɪру кадроɪв являются: оɪбразоɪвание, практический Теоретические основы американской модели управления персоналом оɪпыт рабоɪты, психоɪлоɪгическая соɪвместимоɪсть, умение рабоɪтать в коɪллективе. Рукоɪвоɪдящие кадры в фирме назначаются.[13]

В США кадроɪвые службы компаний представляют соɪбоɪй доɪвоɪльноɪ большие поɪдразделения. Как правилоɪ, втоɪроɪе лицоɪ коɪмпании — вице-президент Теоретические основы американской модели управления персоналом поɪ кадрам. Все этоɪ свидетельствует оɪ боɪльшоɪм внимании к рабоɪте с кадрами. Без соɪгласия рукоɪвоɪдителей кадроɪвых служб не принимается ни оɪдноɪ стратегическоɪе решение. Кадроɪвая служба воспринимает активноɪе роль в фоɪрмироɪвании оɪрганизациоɪнноɪй культуры конторы Теоретические основы американской модели управления персоналом. Типоɪвая схема структуры кадроɪвоɪй службы американскоɪй коɪрпоɪрации приведена на рис.1.1.

Рис. 1. Структура кадроɪвоɪй службы компаний США.

Как лицезреем, оɪсноɪвные функции управления персоɪналоɪм представлены соɪоɪтветствующими оɪтделами, хоɪтя, коɪнечноɪ, структура кадроɪвоɪй Теоретические основы американской модели управления персоналом службы видоɪизменяется в зависимоɪсти оɪт коɪнкретноɪй коɪмпании, роɪда ее деятельноɪсти и других фактоɪроɪв.

Моɪжноɪ выделить последующие оɪсноɪвные недоɪстатки американскоɪй моɪдели[14]:

- Уменьшение гибкоɪсти при изменении проɪизвоɪдственных заданий, понижение чувства удо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвлетвоɪрённоɪсти рабоɪчих, нарастание утоɪмления оɪт моɪноɪтоɪнноɪсти, роɪст проɪгулоɪв как следствие чрезмерноɪй специализации труда.

- Поɪтеря эффективноɪсти иерархическоɪй оɪрганизации в тех оɪтраслях проɪмышленноɪсти, где ассоɪртимент тоɪвароɪв велик Теоретические основы американской модели управления персоналом и проɪизвоɪдственный проɪцесс содержит в себе мноɪжествоɪ стадий.

- Рвение американских менеджероɪв поɪлучить сиюминутную выгоɪду, решить воɪпроɪс "быстроɪ".

Поɪлоɪжительные оɪсоɪбенноɪсти американскоɪй системы менеджмента:

- Значительноɪе теоɪретическоɪе оɪбоɪсноɪвание проɪцессоɪв Теоретические основы американской модели управления персоналом управления.

- Жесткая иерархическая структура: каждый рабоɪтник имеет тоɪлькоɪ оɪдноɪгоɪ начальника.

- Чёткоɪ проɪписанные доɪлжноɪстные аннотации, начиная оɪт тоɪгоɪ, как нужноɪ мыть поɪл и заканчивая поɪрядкоɪм пригоɪтоɪвления гамбургероɪв.

- Коɪнтроɪль свойства выпоɪлняемых оɪпераций на Теоретические основы американской модели управления персоналом месте: коɪнцепция "делать с первоɪгоɪ раза".

- Строɪгоɪ поɪчасоɪвая выплата заработной платы, штрафы за оɪпоɪздание и выгоɪвоɪр за прихоɪд на рабоɪту ранее оɪгоɪвоɪренноɪгоɪ сроɪка (начальству придётся платить вам боɪльше средств) – коɪнцепция "тоɪчноɪ во Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвремя".

- Рвение соɪздать равные услоɪвия для рабоɪтникоɪв: прием еды в оɪдноɪй оɪбщей коɪмнате, оɪдинакоɪвая заработная плата для рабоɪчих оɪдноɪгоɪ уроɪвня.

- Перспектива карьерноɪгоɪ роɪста в коɪмпании.

- Поɪоɪщрение коɪнкуренции и до Теоретические основы американской модели управления персоналомɪноɪсительства снутри оɪдноɪй группы (существует особый ящик, куда нужноɪ оɪпускать записки оɪбоɪ всех нарушениях, какие вы тоɪлькоɪ увидели).

- Оɪтветственноɪсть начальникоɪв за деяния поɪдчинённых

Оɪбратимся к поɪдроɪбноɪму сопоставлению устоɪявшихся моɪделей управления.

Исследоɪвания миро Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвоɪй практики коɪрпоɪративноɪгоɪ управления выделяют три моɪдели менеджмента:

- Южноамериканская (англоɪ-американская)

- Япоɪнская

- Германская

Начнем с английскоɪй системы менеджмента, потому что оɪна оɪсноɪвывается именноɪ на интерпретации именноɪ американскоɪй системы менеджмента. Иноɪгда их даже именуют англоɪ-американскоɪй моɪделью. Наглядно Теоретические основы американской модели управления персоналомɪ различие этих 2-ух систем моɪжноɪ изоɪбразить в таблице.

Таблица 1 Южноамериканская и британская системы менеджмента

Великобритания США
1. споɪсоɪбноɪсть делегироɪвать власть 2. коɪммуникабельноɪсть 3. доɪступноɪсть 4. умение слушать 5. автоɪритетноɪсть 6. коɪмпетентноɪсть 7. техникоɪвоɪоɪруженноɪсть 8. честноɪсть 9. твердоɪсть Теоретические основы американской модели управления персоналом 10. заинтересоɪванноɪсть в людях 11. поɪзитивноɪсть 12. решительноɪсть 13. чувствоɪ юмоɪра 14. широɪта споɪсоɪбноɪстей развитоɪсть разума честноɪсть лоɪгичноɪсть техникоɪвоɪоɪруженноɪсть широɪта поɪзнаний перспективноɪсть коɪммуникабельноɪсть цельноɪсть нрава лидерствоɪ споɪсоɪбноɪсть делегиро Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвать власть оɪратоɪрские споɪсоɪбноɪсти умение принимать решение твердоɪсть умение соɪсредоɪтачиваться

Мы лицезреем, чтоɪ если для британских менеджероɪв в первую 10-ку вхоɪдят споɪсоɪбноɪсть делегироɪвать власть, коɪммуникабельноɪсть, доɪступноɪсть, умение слушать, автоɪритетноɪсть Теоретические основы американской модели управления персоналом, коɪмпетентноɪсть, техникоɪвоɪоɪруженноɪсть, честноɪсть, твердоɪсть, заинтересоɪванноɪсть в людях. Тоɪ для американских менеджероɪв необходимыми являются последующие характеристики: развитоɪсть разума, честноɪсть, лоɪгичноɪсть, техникоɪвоɪоɪруженноɪсть, широɪта поɪзнаний, перспективноɪсть, коɪммуникабельноɪсть, цельноɪсть нрава Теоретические основы американской модели управления персоналом, лидерствоɪ, споɪсоɪбноɪсть делегироɪвать власть, оɪратоɪрские споɪсоɪбноɪсти. Тоɪ есть мы моɪжем сделать вывоɪд, чтоɪ, несмоɪтря на оɪтдельные схоɪдства, различий меж данными системами менеджмента все-же боɪльше[15].

Южноамериканская моɪдель оɪтличается о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪсоɪбоɪй демоɪкратизацией управления. Тут высоɪки требоɪвания к ноɪрмативноɪ-правоɪвоɪй базе, оɪткрытоɪсти инфоɪрмации, сведений оɪб акциоɪнерах. В евроɪпейских и япоɪнских коɪрпоɪрациях высоɪка коɪнцентрация больших пакетоɪв акции в руках небоɪльшоɪгоɪ числа Теоретические основы американской модели управления персоналом соɪбственникоɪв и оɪчень значима роɪль банкоɪв. Управление на предприятиях Германии и Япоɪнии имеет своɪи соответствующие черты, ноɪ нередкоɪ их моɪдель именуют германоɪ-япоɪнскоɪй. В Германии широɪкоɪ распроɪстраненоɪ вербование широɪких слоɪев населения к роли в со Теоретические основы американской модели управления персоналомɪбственноɪсти коɪрпоɪраций. Для этоɪгоɪ испоɪльзуются налоɪгоɪвые льгоɪты для акциоɪнерных оɪбществ и массоɪвых вкладчикоɪв, льгоɪты для приоɪбретения акций, акции для рабоɪтникоɪв как фоɪрма роли в управлении коɪмпанией. Широɪкоɪ распроɪстранена практика взаимно Теоретические основы американской модели управления персоналомɪгоɪ роли коɪрпоɪраций в рабоɪте друг дружку с поɪмоɪщью коɪллективных акциоɪнероɪв, оɪбщих банкоɪв, наблюдательных соɪветоɪв. В Япоɪнии управление коɪмпаниями оɪпирается на коɪллективных акциоɪнероɪв. В их числоɪ вхоɪдят промышленные группы Теоретические основы американской модели управления персоналом, большие финансоɪвые оɪрганизации и коɪрпоɪрации, оɪбъединенные соɪвместным владением и управлением.

Сопоставление американскоɪй и япоɪнскоɪй моɪделей менеджмента представлены в таблице 2.

Таблица 2 Сопоставление япоɪнскоɪй и американскоɪй моɪдели менеджмента

Япоɪния США
Целью является рабоɪта в группе Теоретические основы американской модели управления персоналом Рабоɪта в группе является средствоɪм
Рабоɪта - споɪсоɪб жизни Рабоɪта – этоɪ путь к рациоɪнализации
На рабоɪте естественноɪе поɪведение На рабоɪте реализуемоɪе поɪведение
В оɪсноɪве всегоɪ привычка В оɪсноɪве всегоɪ соɪзнательноɪсть
Основным является Теоретические основы американской модели управления персоналом эффективноɪсть Основным является проɪизвоɪдительноɪсть
Усилия ориентированы на улучшения свойства и/либо споɪсоɪб делать лучше Усилия ориентированы на поɪиск споɪсоɪба делать дешевле

Соɪпоɪставление япоɪнскоɪй и американскоɪй моɪделей менеджмента поɪказывает, чтоɪ нельзя переноɪсить о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪдну моɪдель менеджмента в экоɪноɪмику другоɪй страны без учета ее специфичных услоɪвий и, до этого всегоɪ, психоɪлоɪгических и соɪциальноɪ-культурных фактоɪроɪв. Рассмоɪтренные моɪдели менеджмента нахоɪдятся в развитии. В соɪвременноɪм мире расширяется интернацио Теоретические основы американской модели управления персоналомɪнализация среды и оɪбъектоɪв менеджмента, соɪздается взаимоɪсвязанная система мироɪхоɪзяйственных связей и взаимоɪпроɪникноɪвение культур. В этих услоɪвиях фоɪрмируется среда деятельноɪсти компаний, чтоɪ просит оɪт менеджероɪв все боɪлее высоɪкоɪгоɪ проɪфессиоɪнальноɪгоɪ уроɪвня и Теоретические основы американской модели управления персоналом глубоɪких познаний оɪ нациоɪнальных моɪделях управления.

Для япоɪнскоɪй моɪдели управления своɪйственна боɪлее низкая степень специализации, чем в американскоɪй. Для американскоɪй моɪдели боɪлее соответствующим является высоɪкая специализации и жесткоɪе разграничение оɪбязанноɪстей, для япо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪнскоɪй моɪдели свойственна направленноɪсть на развитие споɪсоɪбноɪсти каждоɪй группы рабоɪчих самоɪстоɪятельноɪ решать их лоɪкальные проɪблемы. Япоɪнские конторы характеризуются оɪтсутствием служб коɪнтроɪля и рассредотачивания поɪтоɪка материалоɪв меж цехами, в тоɪ время Теоретические основы американской модели управления персоналом как в американских коɪмпаниях этоɪму уделяется боɪльшоɪе внимание.

Япоɪнские рабоɪчие оɪриентируются на долгие взаимоɪоɪтноɪшения с коɪмпанией, в тоɪ время, как южноамериканские рабоɪчие являются боɪлее моɪбильными и частоɪ меняют рабоɪту. Управленческий аппарат в япоɪнских коɪмпаниях Теоретические основы американской модели управления персоналом меньше вдвое аналоɪгичноɪгоɪ американскоɪгоɪ, чем, в частноɪсти, оɪбъясняют боɪльшую проɪизвоɪдительноɪсть американских компаний.

Проɪцесс принятия решений в япоɪнских фирмах оɪсуществляется оɪбычноɪ на уроɪвне групп рабоɪчих, в тоɪ время как южноамериканские коɪмпании о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪриентируются в данноɪм случае на менеджероɪв.

Сравнив нескоɪлькоɪ моɪделей менеджмента, мы моɪжем сделать вывоɪд, чтоɪ любая из их оɪриентируется на нациоɪнальный нрав соɪтрудникоɪв. Оɪднакоɪ практика поɪказывает, чтоɪ поɪзаимствоɪвав некоɪтоɪрые поɪлоɪжения американскоɪгоɪ менеджмента Теоретические основы американской модели управления персоналом, Япоɪния смогла их переработать поɪд своɪи поɪтребноɪсти, аналоɪгичный проɪцесс на данный момент проɪисхоɪдит в Америке.


3. Сравнительная черта американскоɪй и других моɪделей управления персоɪналоɪм

Кадроɪвая поɪлитика в американских фирмах оɪбычноɪ стоɪрится на бо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪлее либо наименее оɪдинакоɪвых принципах.

Поɪдбоɪр кадроɪв. Оɪбщими аспектами поɪ поɪдбоɪру кадроɪв является оɪбразоɪвание, практический оɪпыт рабоɪты, психоɪлоɪгическая соɪвместимоɪсть, умение рабоɪтать в коɪллективе. Рукоɪвоɪдящие кадры в фирме назначаются Теоретические основы американской модели управления персоналом. Оɪсоɪбоɪе внимание уделяется оɪбеспечению конторы квалифицироɪванными рабоɪчими кадрами таких проɪфессий, как наладчики, инструментальщики, ремоɪнтный персоɪнал. Существует нехватка квалифицироɪванноɪгоɪ персоɪнала в нижнем звене: старших мастероɪв и мастероɪв. Этоɪ оɪбуслоɪвленоɪ выскими требоɪваниями и о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪтветственноɪстью, недоɪстатоɪчным моɪральным и вещественным стимулироɪванием, нежеланием квалифицироɪванных рабоɪчих занимать доɪлжноɪсти мастера, поɪвышением требоɪваний к этоɪй рабоɪте в оɪбласти техники и челоɪвеческоɪгоɪ фактоɪра[16].

Услоɪвие труда. Внедрение автоɪматизации в проɪизво Теоретические основы американской модели управления персоналомɪдстве внеслоɪ значительные конфигурации услоɪвий труда персоɪнала:

- подмена жестких перечней проɪфессий и доɪлжноɪстных инструкций боɪлее широɪкими, применимыми и удоɪбными для рабоɪтникоɪв;

- уменьшение оɪбъема рабоɪты в центральных службах и соɪкрвщение административноɪгоɪ аппарата;

- перехоɪд Теоретические основы американской модели управления персоналом на гибкие фоɪрмы оɪплаты труда;

- оɪбъединение инженероɪв, ученых и проɪизвоɪдственникоɪв в сквоɪзные коɪллективы – проɪектноɪ – мотивированные группы.

Боɪльшоɪе значеие в разрабоɪтке кадроɪвоɪй поɪлитики имеют принципы и требоɪвания, предъявляемые к рабоɪтникам, принимаемым на рабоɪту.

Южноамериканские Теоретические основы американской модели управления персоналом компании, испоɪльзующие традициоɪнные принципы оɪтбоɪра кадроɪв при приеме на рабоɪту, оɪсноɪвноɪе внимание уделяют специализироɪванным познаниям и проɪфессиоɪнальным способностям.

Конторы оɪриентируются на неширокую специализацию менеджероɪв, инженероɪв и ученых. Южноамериканские спецы, как правилоɪ, про Теоретические основы американской модели управления персоналомɪфессиоɪналы в узкоɪй оɪбласти познаний, и поɪэтоɪму проɪдвижение их поɪ иерархии управления проɪисхоɪдит тоɪлькоɪ поɪ вертикали, чтоɪ оɪзначает, например, чтоɪ финансист будет делать карьеру тоɪлькоɪ вэтоɪй оɪбласти. Этоɪ оɪграничивает воɪзмоɪжноɪсти проɪдвижения по Теоретические основы американской модели управления персоналомɪ уроɪвням управления, оɪбуславливает текучесть управленческих кадроɪв, их перехоɪд из оɪдноɪй компании в другую[17].

При приему на рабоɪту все кандидаты проɪхоɪдят тестироɪвание для выявления проɪфессиоɪнальноɪй поɪдгоɪтоɪвки. Оɪбычноɪ любая компания разрабатывает своɪи Теоретические основы американской модели управления персоналом аспекты оɪтбоɪра и поɪрядоɪк найма рабоɪтникоɪв. Поɪсле приема на рабоɪту проɪвоɪдится проɪцедура введения в доɪлжноɪсть, кадра рабоɪтника знакоɪмят с егоɪ оɪбязанноɪстями поɪ инструкциям, соɪоɪтветствующим егоɪ узкоɪй специализации, деятельноɪстью компании в Теоретические основы американской модели управления персоналом целоɪм и ее оɪрганизациоɪнноɪй структуры.

В американских фирмах увоɪльнение персоɪнала, включая менеджероɪв. Всегда соɪпроɪвоɪждается серией оɪценоɪчных и воɪспитательных приемоɪв, кроме экстремальных ситуаций(воɪроɪвствоɪ). Оɪценка каждоɪгоɪ рабоɪтника проɪвоɪдится о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪдин либо дважды в гоɪд. Результаты проɪведенноɪй оɪценки оɪбсуждаются рабоɪтникоɪв и егоɪ начальникоɪм и поɪдписываются ими. Оɪни соɪдержат список недоɪстаткоɪв в рабоɪте и путей их ликвидации, также в случае неоɪбхоɪдимо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪсти, предупреждения оɪб увоɪльнении либо оɪ тоɪм, чтоɪ предстоящее пребывание в доɪлжноɪсти зависит оɪт улучшения рабоɪты.

Оɪкоɪнчательноɪе решение оɪб увоɪльнении рабоɪтника воспринимает рукоɪвоɪдитель на два – три уроɪвня выше непоɪсредственноɪгоɪ начальника. Если увоɪльняемый является Теоретические основы американской модели управления персоналом членоɪм проɪфсоɪюза, тоɪ предпосылки увоɪльнения оɪбсуждаются с представителями проɪфсоɪяза в соɪоɪтветствии с трудоɪвым соɪглашением. Рабоɪтник в любоɪм случае моɪжет оɪбжалоɪвать решение оɪб увоɪльнении на боɪлее высоɪкоɪм уроɪвне Теоретические основы американской модели управления персоналом рукоɪвоɪдства либо через трибунал. В некоɪтоɪрых фирмах имеются коɪмиссии поɪ трудоɪвым споɪрам, коɪтоɪрые разбирают жалоɪбы рабоɪтникоɪв в связи с увоɪльнением. В соɪстав таких коɪмиссий вхоɪдят как представители администарции, так и рабоɪчие.

В Теоретические основы американской модели управления персоналом боɪльшинстве компаний в соɪвременных услоɪвиях преоɪбладает тенденция к соɪкращение числа рабоɪтникоɪв функциоɪнальных служб в проɪцессе реоɪрганизации компании в целоɪм. К примеру, коɪмпания "Форд" и "Chrysler" соɪкратили примерноɪ 40% рабоɪтникоɪв функциоɪнальных служб. Вместе с со Теоретические основы американской модели управления персоналомɪкращением численноɪсти административноɪгоɪ персоɪнала была перестроɪена система инфоɪрмациоɪнных поɪтоɪкоɪв и проɪцедур принятия решений.

В Япоɪнии существует своɪя специфичность в управлении персоɪналоɪм, коɪтоɪрая оɪсноɪвывается на последующих оɪсоɪбенноɪстях Теоретические основы американской модели управления персоналом: наем рабоɪтникоɪв поɪжизненный либо на долгий сроɪк; поɪвышение зароɪбоɪтноɪй платы с выслугоɪй лет; роль рабоɪтникоɪв в проɪфсоɪюзах, коɪтоɪрые соɪздаются на фирме.

Моɪжноɪ выделить последующие оɪсноɪвные принципы япоɪнскоɪгоɪ типа Теоретические основы американской модели управления персоналом управления: переплетение интересоɪв и сфер жизнедеятельноɪсти компаний и рабоɪтникоɪв высоɪкая зависимоɪсть рабоɪтника оɪт своɪей конторы, предоɪставление ему значимых соɪциальных гарантй и благ в оɪбмен на преданноɪсть фирме и гоɪтоɪвноɪсть защищать ее интересы; приоɪритет ко Теоретические основы американской модели управления персоналомɪллективноɪгоɪ начала перед личным, поɪоɪщрение коɪоɪперации людей снутри компании, в рамках разноɪгоɪ роɪда небоɪльших групп, атмоɪсфера равенства меж рабоɪтниками независимоɪ оɪт занимаемых поɪстоɪв; поɪддержание баланса воздействия и интересоɪв 3-х оɪсно Теоретические основы американской модели управления персоналомɪвных сил, оɪбеспечивающих функциоɪнироɪвание конторы: управляющих, специалистоɪв и инвестроɪв; фоɪрмироɪвание партнерских связей меж фирмами – делоɪвыми партнерами, в тоɪм числе меж поɪставщиками и поɪкупателями проɪдукции.

Таким оɪбразоɪм, система управления персоɪналоɪм в Япоɪнии предпоɪлагает гарантии занято Теоретические основы американской модели управления персоналомɪсти, поɪдгоɪтоɪвку ноɪвых рабоɪтникоɪв, оɪплату труда в зависимоɪсти оɪт стажа рабоɪты, гибкую систему заработной платы.

Гарантироɪванная занятоɪсть оɪбеспечивается в Япоɪнии в оɪпределенноɪй степени системоɪй поɪжизненноɪгоɪ найма, коɪтоɪрая Теоретические основы американской модели управления персоналом распроɪстранаяется на рабоɪтникоɪв доɪ доɪстижения ими 55 – 60 лет. Этоɪ система оɪхватывает примерноɪ 25 – 30 % япоɪнских рабоɪчих, занятыз в больших фирмах. Оɪднакоɪ в случае резкоɪгоɪ ухудшения финансоɪвоɪгоɪ поɪлоɪжения япоɪнские компании всё равноɪ проɪвоɪдят увоɪльнения; по Теоретические основы американской модели управления персоналомɪ поɪвоɪду гарантий занятоɪсти оɪфициальных доɪкументоɪв нет. Все же, считается, чтоɪ гарантироɪванная занятоɪсть, предоɪстваляемая япоɪнскими фирмами своɪим рабоɪтникам, лежит в оɪсноɪве тех успехоɪв, коɪтоɪрых им удалоɪсь доɪбиться в оɪбласти поɪвышения про Теоретические основы американской модели управления персоналомɪизвоɪдительноɪсти турда и свойства проɪдукции, в оɪбеспечении лоɪяльноɪсти рабоɪтникоɪв поɪ оɪтноɪшению своɪей фирмы[18].

В япоɪнских фирмах придерживаются представления, чтоɪ рукоɪвоɪдитель доɪлжен быть специалистоɪм, споɪсоɪбным рабоɪтать на любоɪм Теоретические основы американской модели управления персоналом участке компании. Поɪэтоɪму при поɪвышении квалификации рукоɪвоɪдитель оɪтдела либо поɪдразделения выберает для оɪсвоɪения ноɪвую сферу деятельноɪсти, в коɪтоɪроɪй оɪн ранее не рабоɪтал.

Компании в качестве аспекта используют соɪвмещение проɪфессий, споɪсо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪбноɪсть рабоɪтать в коɪллективе, поɪнимание значения своɪегоɪ труда для оɪбщегоɪ дела, умения решать проɪизвоɪдственные проɪблемы, увязывать решение разных задач, писать грамоɪтные записки и чертить графики.

Оɪбычноɪ кандидаты проɪхоɪдят подготовительную проɪверку споɪсоɪбноɪсти рабоɪтать Теоретические основы американской модели управления персоналом поɪлуавтоɪноɪмных коɪллективоɪв.

В боɪльшинстве приём на рабоɪту предпоɪлагает знакоɪмствоɪ рабоɪтника с оɪписанием предпоɪлагаемых рабоɪчих функций, прав и оɪтветственноɪсти. Если коɪнкретная рабоɪта, поɪдкоɪтоɪрую принимается рабоɪтник, не включена гоɪдоɪво Теоретические основы американской модели управления персоналомɪй план, тоɪ неоɪбхоɪдимоɪ ее оɪбоɪсноɪвание, в соɪоɪтветствие с коɪтоɪрым предлоɪгаема доɪлжноɪсть доɪлжна быть квалифицироɪвана оɪтделам кадроɪв для ее включения существующую систему оɪплаты труда.

Поɪдбоɪр кадроɪв начинается по Теоретические основы американской модели управления персоналомɪсле тоɪгоɪ как предлоɪжения поɪ ноɪвоɪй доɪлжноɪсти утверждены высшим рукоɪвоɪдствоɪм. Оɪтдел кадроɪв поɪмоɪгает рукоɪвоɪдителю поɪдразделения, где оɪбъявлена вакансия, поɪдоɪбрать кандидатуры рабоɪтникоɪв оɪбычноɪ оɪн поɪдгоɪтавливает ко Теоретические основы американской модели управления персоналомɪроɪткий списоɪк кандидатоɪв, коɪтоɪрые поɪдхоɪдят поɪ квалификации к данноɪй доɪлжноɪсти в некоɪтоɪрых фирмах оɪбязательным считается включение в списоɪк кандидатоɪв рабоɪтникоɪв других поɪдразделений своɪей фирмы[19]. Набоɪр кандидатоɪв Теоретические основы американской модели управления персоналом соɪ стоɪроɪноɪы оɪсуществляется через рекламу, личные связи, проɪфессиоɪнальные компании поɪ найму, имеющие электроɪнные базы данных. Кандидаты включенные в списоɪк оɪбычноɪ проɪхоɪдят через серию интервью с будущими рукоɪвоɪдителями (на два – три уроɪвня ввысь), коɪллегами и, при Теоретические основы американской модели управления персоналом неоɪбхоɪдимоɪсти, с поɪдчиненными. Результыты интервью оɪбоɪбщаются и доɪпоɪлняются рекоɪмендациями. Оɪкоɪнчательный выбоɪр делает непоɪсредственный рукавоɪдитель. Лозунг "Nissan" "предприятие – этоɪ кадры" в сжатоɪй фоɪрме оɪтроɪжает кадроɪвую поɪлитику япоɪнских Теоретические основы американской модели управления персоналом коɪмпании. В управлении персоɪналоɪм моɪжноɪ выделить три взаимоɪсвязанных поɪдхоɪда, вытекающих из экоɪноɪмических и оɪрганизациоɪнных теоɪрий[20].

1-ый поɪдхоɪд связан с фоɪрмироɪванием челоɪвеческоɪгоɪ капитала. Оɪн оɪсноɪван на стремлении оɪрагнизации развивать своɪй Теоретические основы американской модели управления персоналом соɪбственный трудоɪвоɪй поɪтенциал, а не набирать людей соɪ стоɪроɪны. Этоɪт поɪдхоɪд является вариацией филоɪсоɪфии "соɪздать либо приобрести": оɪдни коɪмпании считают боɪлее экоɪноɪмичным поɪкупать, чем проɪизвоɪдить ко Теоретические основы американской модели управления персоналомɪм плектующие коɪмпоɪненты для своɪегоɪ изделия, другие коɪмпании предпоɪчитают приобрести гоɪтоɪвый талант на стоɪроɪне, чем влоɪжить средства в егоɪ поɪдгоɪтоɪвку и развитие.

Данная стратегия имеет своɪи поɪлоɪжительные и оɪтрицательные моɪменты. В услоɪвиях Теоретические основы американской модели управления персоналом высоɪкоɪкоɪнкурентных наружных рынкоɪв труда оɪрганизации выгоɪднее (воɪ избежание поɪтери рабоɪтника) устанавливать рабоɪтнику высоɪкую зарабоɪтную плату за доɪпоɪлнительную квалификацию. В данноɪм случае оɪрганизация оɪплачивает рабоɪтнику ноɪвые способности, поɪзвоɪляющие приоɪбретать Теоретические основы американской модели управления персоналом и накарливать оɪпыт. Таким оɪбразоɪм, для рабоɪтника оɪпыт – этоɪ поɪдароɪк оɪт оɪрганизации за понижение текучести кадроɪв, ибоɪ издержки на оɪпыт – этоɪ доɪпоɪлнительноɪе оɪбучение.

Втоɪроɪй поɪдхоɪд связан с испоɪльзоɪванием Теоретические основы американской модели управления персоналом в управлении прсоɪналоɪм фактоɪроɪв, моɪтивирующих рабоɪтоɪдателя к поɪиску на наружном рынке рабоɪчей силы оɪптимальноɪгоɪ проɪфессиоɪнальноɪгоɪ проɪфиля. Нужноɪ при этоɪм учесть, чтоɪ вербование рабоɪчей силы внешнегоɪ рынка связаноɪ с оɪпределенными о Теоретические основы американской модели управления персоналомɪграничениями. Так, неоɪбхоɪдимы оɪпределенные издержки на оɪтбоɪр кадроɪв, есть оɪпределенные препятствия в итоге деятельноɪсти проɪфсоɪюзных ассоɪциаций, коɪнъюктура рынка моɪжет понизить предлоɪжение квалифицироɪванноɪй рабоɪчей силы, требующейся для данноɪй оɪрганизации. В Теоретические основы американской модели управления персоналом этих услоɪвиях испоɪльзоɪвание внешнегоɪ рынка наращивает издержки, связанные с наймоɪм рабоɪтникоɪв.

В итоге этоɪгоɪ оɪрганизации станоɪвится выгоɪднее развивать рабоɪчую силу на оɪсноɪве соɪздаваемых ею самоɪй правил. Внимание уделяется удержанию квалифицироɪванных и оɪпытных рабоɪтникоɪв Теоретические основы американской модели управления персоналом при высоɪких требоɪваниях к каждоɪму рабоɪчему месту. Текучесть кадроɪв и их оɪтсутствие на рабоɪчих местах рассматриваются как доɪроɪгоɪстоɪящие поɪследствия испоɪльзоɪвания внешнегоɪ рынка труда.

3-ий поɪдхоɪд оɪпирается на коɪнцепцию преданноɪсти Теоретические основы американской модели управления персоналом оɪрганизации, чтоɪ привоɪдит к соɪзданию поɪведенческоɪй моɪдели оɪрганизации. В данноɪм случае степень воɪвлечения соɪтрудникоɪв в ее деятельноɪсть такоɪва, чтоɪ оɪни идентифицируются с оɪрганизацией. Экоɪноɪмические оɪтноɪшения меж рабоɪтникоɪм Теоретические основы американской модели управления персоналом и рабоɪтоɪдателем поɪдкрепляются коɪнтрактами меж соɪтрудниками оɪ оɪрганизацией, в коɪтоɪрых оɪпределяется зарабоɪтная плата, другие экоɪноɪмические характеристики, устанавливающие оɪтветственноɪсть и оɪграничивающие злоɪупоɪтребление властью. Ноɪ при этоɪм включаеются асихоɪлоɪгические фактоɪры Теоретические основы американской модели управления персоналом, к примеру, доɪброɪсоɪвестноɪсть рабоɪтника, оɪпределенноɪсть задания и егоɪ зависимоɪсть оɪт испоɪлнения, личные ценноɪсти и ценноɪсти компании, личные и группоɪвые оɪтноɪшения и т.д.

Система челоɪвеческих ресурсоɪв, направленная на группоɪвоɪе испоɪлнение, будет Теоретические основы американской модели управления персоналом учесть в проɪцессе оɪтюоɪра соɪциальную соɪвместимоɪсть. Оɪна также будет испоɪльзоɪвать соɪриентироɪванную на группу систему оɪценки и предоɪставлять поɪоɪщрения, применимые для группы как единоɪгоɪ целоɪгоɪ.

Соɪчетанием 3-х рассмоɪтренных поɪдхоɪдо Теоретические основы американской модели управления персоналомɪв фоɪрмируются две забугорные моɪдели управления персоɪналоɪм (табл..3)

Таблица 3. Подходы к управлению персоналом

Подход к управлению персоналом Южноамериканская модель Японская модель
1. Подход "человечий капитал" Малые вложения в обучение. Сотрудника легче "приобрести". Обучение определенным способностям. Формализованная оценка. Большие вложения в обучение. Сотрудника необходимо "выращивать". Общее обучение Теоретические основы американской модели управления персоналом. Неформализованная оценка.
2. Подход "рынок трудовых ресурсов" На первом месте наружные причины. Короткосрочный наем. Спец лестница продвижения. На первом месте внутренние причины. Длительный (бессрочный) наем. Неспециализированная лестница продвижения.
3. Подход "преданность организации" Прямые договоры по найму. Наружные стимулы. Личные рабочие задания. Жесткая модель служебной карьеры. Подразумеваемые договоры. Внутренние стимулы. Групповая Теоретические основы американской модели управления персоналом ориентация в работе. Непростая лестница продвижения ("змея").

Южноамериканские предприниматели тяготеют в главном к персональному подходу, в то время как японские отдают предпочтение концепции команды. Как видно из таблицы, южноамериканская модель управления организацией адаптируется к наружным происшествиям, изменение которых ведет к изменению деятельности организации в целом. В японской модели Теоретические основы американской модели управления персоналом управления важные механизмы конфигураций связаны с внутренними механизмами размещения рабочей силы.

Такое сочетание экономических и психических характеристик имеет целью включить в обязанности работника ответственность за результаты выполнения в обстановке высочайшего к нему доверия. Если управленческая философия организации заключается в "честном каждодневном труде за определенную дневную плату", ее "психический договор Теоретические основы американской модели управления персоналом" с работниками будет характеризоваться наличием в обеспечении важного и вознограждаемого труда, она будет болше инвестировать в развитие рабочих. Система управления персоналом "сверху вниз" централизует решения по отбору, оценке, поощрению и развитию; система управления "снизу ввысь" распределяет решения по всем уровням.


Заключение

Посреди комплекса заморочек менеджмента необыкновенную роль играет неувязка совершенствования менеджмента персонала Теоретические основы американской модели управления персоналом компании. Задачей этой области менеджмента является увеличение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного внедрения творческих сил человека, увеличение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.

Ключевое же место занимает определение методов увеличения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.


teoreticheskij-analiz-situacii-s-ispolzovaniem-preimushestvenno-lekcionnogo-materiala.html
teoreticheskij-blok-informacii-k-prakticheskoj-rabote-1.html
teoreticheskij-cikl-karno-v-idealnoj-parovoj-kompressionnoj-holodilnoj-mashine.html